'Made in Germany' ilianza kama tusi la Waingereza mwaka 1887. Hivi ndivyo Ujerumani, Japani na Korea Kusini zilivyogeuza lebo zilizodharauliwa kuwa alama za kuaminika, na maana yake kwa chapa ya baadaye ya 'Made in Africa'.
"Made in Germany" haikuwa wazo la Ujerumani. Waingereza ndio walioiunda, mnamo 1887, kama onyo.
Chini ya Sheria ya Alama za Bidhaa (Merchandise Marks Act), iliyopitishwa na Bunge la Uingereza tarehe 23 Agosti 1887, Uingereza ilitaka bidhaa zilizotoka Ujerumani zibebe kifungu hicho waziwazi. Lengo halikuwa kuwasaidia watengenezaji wa Ujerumani; lilikuwa kuwasaidia wanunuzi wa Uingereza kuziepuka. Viwanda vya Ujerumani, hasa viwanda vilivyokua kwa kasi vya eneo la Ruhr, vilikuwa vimejenga sifa ya kutengeneza nakala za bei nafuu na bidhaa hafifu, na watengenezaji wa visu huko Sheffield walikuwa na hasira hasa kuhusu bidhaa bandia za Ujerumani zilizofurika sokoni mwao. Watunga sheria walitaka lebo hiyo ifanye kazi kama kibandiko cha tahadhari, kitu kilichowafanya watu wafikirie mara mbili kabla ya kununua.
Kwa muda fulani, ilifanya kazi kama ilivyopangwa. Maafisa wa Ujerumani wakati huo waliripotiwa kuona lebo hiyo kuwa ya kuaibisha. Lakini miaka sitini baadaye, kifungu hichohicho kilikuwa kimekuwa mojawapo ya alama zinazoaminika zaidi duniani kote. Bado kiko hivyo hadi leo.
Hili halikutokea kwa sababu mtu fulani huko Berlin alikuja na kaulimbiu janja; lilitokea kwa sababu viwanda vya Ujerumani vilitumia miongo kadhaa kufanya kazi ngumu na isiyo na mbwembwe ya kufanya lebo hiyo iwe ya kweli kiuhalisia. Walichukulia tusi kama vigezo vya kufikiwa, si shutuma ya kubishana nayo. Mwelekeo uleule wa msingi — lebo iliyokusudiwa kuiaibisha nchi inageuka kuwa nishani ya heshima — ulijirudia tena kwa Japani na kisha kwa Korea Kusini katika kipindi cha karne ya ishirini. Kila mara, kumbukumbu ya jinsi mabadiliko hayo yalivyotokea imerekodiwa vizuri. Na kwa yeyote anayefikiria jinsi Afrika inavyoweza kujenga alama inayoaminika kama "Made in Africa", kumbukumbu hiyo inastahili kusomwa kwa makini; ina maelezo mahususi zaidi na inadai mengi zaidi kuliko ushauri mwingi wa kisasa wa ujenzi wa chapa unavyokubali.
Ujerumani: kugeuza lebo ya onyo kuwa ahadi ya ubora
Katika sehemu hii
Viwanda vya Ujerumani havikuikabili hali hiyo kwa kampeni ya matangazo; vilijibu kwa mapinduzi ya viwanda.
Sheria ya Uingereza ya 1887 ilifanya kazi kama ilivyokusudiwa, angalau mwanzoni. Watengenezaji wa Ujerumani mwishoni mwa miaka ya 1800 walikuwa na sifa ya bidhaa za kiwango cha chini, na kugonga muhuri "Made in Germany" kwenye kila bidhaa ya kuuza nje kulikusudiwa kuwafanya wanunuzi wa Uingereza waendelee kuwa waaminifu kwa bidhaa zilizotengenezwa Uingereza.
Viwanda vya Ujerumani havikuikabili hali hiyo kwa kampeni ya matangazo; vilijibu kwa mapinduzi ya viwanda. Katika miongo iliyofuata, Ujerumani ilijenga mfumo wa elimu ya ufundi wa pande mbili (dual vocational education), uliounganisha masomo ya darasani na mafunzo ya vitendo yenye malipo ndani ya maeneo halisi ya kazi. Mfano huo bado ndio msingi wa viwanda vya utengenezaji vya Ujerumani leo. Ujerumani pia ilirasimisha viwango vya kitaifa vya uhandisi na bidhaa kupitia kile kilichokuwa Taasisi ya Viwango ya Ujerumani (DIN), iliyoanzishwa mwaka 1917. Hiyo iliipa sekta ya viwanda ya Ujerumani kitu thabiti cha kupimiwa, badala ya maneno matupu ya kurudiwa. Kufikia wakati kufufuka kwa uchumi wa Ujerumani Magharibi baada ya vita kulipokuwa katika kilele chake wakati wa miaka ya 1950, lebo hiyo ilikuwa tayari imekamilisha mabadiliko yake kutoka onyo hadi kuwa hakikisho la ubora.
Bado unaweza kuona ukubwa wa mabadiliko hayo katika jinsi watu wanavyoiweka lebo hiyo kwenye viwango leo. Utafiti uliohusisha watumiaji 20,000 katika nchi kumi, uliofanywa mnamo Machi 2025 na Taasisi ya Nuremberg ya Maamuzi ya Soko kwa ajili ya Fahirisi ya Nchi Asili ya Bidhaa (Made-In-Country Index) ya Statista, ulibaini kuwa Ujerumani bado ndiyo lebo ya "Made in" inayoaminika zaidi duniani: asilimia 66 ya waliohojiwa waliihusisha na ubora, ikitangulia Uswisi (asilimia 64) na Japani (asilimia 63). Ilichukua takriban miaka sitini kutoka kwenye muhuri wa aibu uliolazimishwa kisheria hadi kileleni mwa orodha hiyo, na kufika hapo kulihitaji kujenga upya elimu, viwango na desturi za viwanda kutoka ndani; kubadilisha tu maandishi ya lebo hakungeweza kamwe kufanya hivyo.
Japani: kutoka vinyago vya bei nafuu hadi wataalamu wawili wa takwimu wa Marekani
Katika sehemu hii
Leo Japani inashika nafasi ya tatu katika viwango vya kimataifa vya kuaminika vya Fahirisi ya Made-In-Country.
Toleo la hadithi ya Japani lilianza baadaye na likakua kwa kasi zaidi, lakini lilifuata mkondo unaofanana. Katika miaka ya mwisho ya 1940 na katika miaka ya 1950, "Made in Japan" ilikuwa, katika fikra za watu wengi duniani, kielelezo cha bidhaa za bei nafuu na zisizodumu: vinyago, vyombo vya udongo, nguo na redio ndogo za transista, zilizozalishwa haraka wakati nchi hiyo ikijaribu kujenga upya uchumi wake baada ya vita. Kifungu hicho kilibeba uzito uleule ambao "Made in China" ilikuja kuubeba kwa wanunuzi wengi wa Magharibi miongo kadhaa baadaye.
Njia panda ya mabadiliko imerekodiwa vizuri. Mapema miaka ya 1950, Muungano wa Wanasayansi na Wahandisi wa Japani (JUSE) uliwaalika wataalamu wawili wa takwimu kutoka Marekani, W. Edwards Deming na Joseph Juran, kuwafundisha wakuu wa kampuni kubwa zaidi za viwanda za Japani kuhusu udhibiti wa ubora wa kitakwimu (statistical quality control). Hii ni nidhamu ya kujenga uthabiti ndani ya mchakato wa utengenezaji wenyewe, badala ya kutafuta kasoro baada ya bidhaa kuwa tayari imekamilika. Viwanda vya Marekani wakati huo kwa kiasi kikubwa vilipuuza mafunzo haya; viwanda vya Japani vilichukua masomo hayo kwa uzito na kuyaweka katika jinsi kampuni zilivyoendeshwa.
Katika miongo mitatu iliyofuata, kampuni kama Sony, Honda, Toyota na Nikon ziliunganisha fikra hizo za ubora na bidhaa zilizoundwa kulingana na kile ambacho wanunuzi wa Marekani na Ulaya walijali hasa: viwango vya chini vya kuharibika, uimara, usalama na bei nafuu. Kufikia miaka ya 1980, magari na vifaa vya kielektroniki vya Japani vilionekana kuwa vya kuaminika zaidi kuliko washindani wao wa Marekani na Ulaya, mabadiliko ya kweli ya sifa ya baada ya vita. Leo Japani inashika nafasi ya tatu katika viwango vya kimataifa vya kuaminika vya Fahirisi ya Made-In-Country. Matokeo hayo yalitokana na takriban miaka thelathini hadi arobaini ya uwekezaji thabiti katika nidhamu ya utengenezaji, si kutokana na tangazo moja au kampeni fupi.
Korea: moto wa simu 150,000
Katika sehemu hii
Samsung na Hyundai zilitumia miaka ya 1990 na 2000 kuziba pengo la uaminifu dhidi ya watengenezaji wa Japani.
Mageuzi ya Korea Kusini ndiyo ya hivi majuzi zaidi kati ya haya matatu, na tukio lake kuu limeandikwa kwa namna ya kipekee. Katika miaka ya 1970 na 1980, Samsung na Hyundai zilijenga biashara zao za kuuza nje kwenye uzalishaji wa bei nafuu na wa kiwango cha juu, na zote zilitumia miaka mingi zikidhihakiwa kwenye masoko ya Marekani kuhusu kutokuaminika kwa bidhaa zao. Magari ya awali ya Hyundai yaliyouzwa Marekani yalidhihakiwa kwa ubora duni wa uundaji, na kitengo cha vifaa vya kielektroniki cha Samsung kilibaki nyuma sana ya washindani wa Japani kama Sony na Panasonic katika karibu kila kigezo ambacho wanunuzi walikijali.
Mabadiliko yalianzia juu kabisa. Mnamo Juni 1993, kwenye safari ya ndege kutoka Tokyo kwenda Frankfurt, mwenyekiti wa Kundi la Samsung Lee Kun-hee alikutana na watendaji wake kujadili matatizo yaliyoangaziwa katika ripoti ya mshauri wa kampuni hiyo wa Kijapani. Mkutano huo ulisababisha kile kilichoitwa tamko la "Usimamizi Mpya" (New Management declaration), mwongozo uliowaambia watendaji kubadilisha kila kitu kuhusu kampuni isipokuwa familia zao, huku ubora ukichukua nafasi ya wingi wa uzalishaji kama kigezo kikuu.
Hotuba pekee haikubadilisha mengi; mnamo 1994, uzinduzi wa haraka wa bidhaa ulisababisha kiwango cha kasoro kwenye simu za mikononi za Samsung kupanda hadi asilimia 11.8. Lee aliamua kuwa maneno hayakueleweka ipasavyo: mnamo Machi 1995, aliamuru simu zenye kasoro 150,000, zikiwemo mifano ya awali ya Anycall, zirundikwe kwenye kiwanda cha Samsung huko Gumi mbele ya wafanyakazi wapatao 2,000. Wafanyakazi kumi waliovaa vitambaa kichwani vilivyoandikwa "Ubora Kwanza" walivunja lundo hilo kwa nyundo nzito, kisha mabaki yakachomwa moto, na tingatinga zikaondoa majivu. Simu zilizoharibiwa siku hiyo zilikuwa na thamani ya takriban won bilioni 50 za Kikorea (kama dola milioni 36 za Marekani wakati huo). Lilikuwa tendo lililokusudiwa kuwa la wazi na la gharama kubwa, lililoelekezwa kwa wafanyakazi wa Samsung wenyewe vilevile kama kwa mtu yeyote nje ya kampuni.
Lilifanya kazi: kufikia mwishoni mwa mwaka huohuo, sehemu ya Samsung katika soko la ndani la simu za Korea iliruka kutoka nafasi ya nne hadi ya kwanza.
Kile kilichofuata katika miongo miwili iliyofuata kilijengwa moja kwa moja juu ya msingi huo. Samsung na Hyundai zilitumia miaka ya 1990 na 2000 kuziba pengo la uaminifu dhidi ya watengenezaji wa Japani. Mara tu uaminifu huo wa viwanda ulipokuwepo, bidhaa za kitamaduni za Korea ziliwasili juu yake badala ya kuchukua nafasi yake. K-pop, filamu za Kikorea na tamthilia hazikuhitaji kwanza kuushawishi ulimwengu kwamba bidhaa za Kikorea zinaweza kuaminiwa; Samsung na Hyundai zilikuwa tayari zimetumia miaka ishirini kuthibitisha hilo. Kazi zilizovuma duniani kama filamu ya "Parasite" na mfululizo wa "Squid Game," na bendi kama BTS, ziliingia juu ya uaminifu ambao viwanda vilikuwa tayari vimeujenga. Utamaduni ulifanya Korea ihisiwe yenye msisimko kwa ulimwengu; viwanda vilikuwa tayari vimeifanya ihisiwe kuwa ya kuaminika, na mara vyote vilipokuwepo pamoja, viliimarishana.
Kile Ambacho Hakuna Kati ya Nchi Hizi Tatu Kilikuwa nacho Sawa na Afrika
Katika sehemu hii
Kwa sasa Afrika haina kipengele chake katika Fahirisi ya Made-In-Country, na kutokuwepo huko kunajieleza kwenyewe.
Ukiweka hadithi zote tatu sambamba, mtindo mmoja unajidhihirisha: kila mabadiliko yalichukua miongo, si miaka. Takriban miaka sitini kwa Ujerumani, thelathini hadi arobaini kwa Japani, na ishirini hadi thelathini kwa Korea. Kila moja ilihitaji uwekezaji halisi wa kimuundo kabla ya lebo kuwa na maana yoyote: elimu ya ufundi na viwango vya kitaifa kwa Ujerumani, udhibiti wa ubora wa kitakwimu kwa Japani, na mapinduzi ya kitamaduni ya kampuni kutoka juu kwa Korea. Na katika kila kisa, matunda ya sifa yalikubalika tu baada ya bidhaa yenyewe kuwa ya kuaminika kwa vitendo; kamwe haikuwa kabla.
Kwa sasa Afrika haina kipengele chake katika Fahirisi ya Made-In-Country, na kutokuwepo huko kunajieleza kwenyewe. Tafiti za kimataifa zinazoweka Ujerumani, Uswisi na Japani kileleni, na China, Mexico na India karibu na mkiani, hazijumuishi kundi la "Made in Africa," "Made in Nigeria" au "Made in Kenya" lenye utambuzi wa kutosha wa kimataifa kiasi cha kufanyiwa utafiti. Hiyo si hukumu juu ya ubora halisi wa kile ambacho watengenezaji wa Kiafrika wanazalisha; ni maelezo ya jinsi kazi ndogo ya chapa inayotazamana na watumiaji ilivyofanyika hadi sasa, kazi ambayo ingewapa wanunuzi wa kimataifa na wa Kiafrika uelewa wazi wa kile ambacho bidhaa iliyotengenezwa Afrika inamaanisha.
Sehemu ya chini ya utafiti huohuo inastahili kutafakariwa pia: China, Mexico na India, nchi tatu kati ya zenye uzalishaji mkubwa zaidi wa viwandani duniani kwa ujazo, bado ziko kwenye asilimia 31, 28 na 27 za uaminifu. Huo ni ushahidi kwamba ukubwa wa uzalishaji pekee haununui uaminifu wa watumiaji kiotomatiki; uaminifu lazima ujengwe kwa makusudi juu ya ukubwa huo, si kuchukuliwa kuwa utafuata wenyewe.
Vipande Vilivyopo Tayari, Ila Bado Havijaunganishwa
Katika sehemu hii
Kila moja ni kipande halisi cha jibu la mwisho; hakuna hata kimoja, kikiwa peke yake, ambacho ni jibu kamili.
Afrika haianzi sifuri, na inafaa kuwa sahihi kuhusu kile ambacho tayari kipo badala ya kudokeza kuwa hakuna kilichofanyika. Sera ya Made in Rwanda ya mwaka 2016 imeleta matokeo halisi yanayopimika: kati ya 2017 na 2019, uzalishaji wa viwanda wa Rwanda ulikua kwa takriban asilimia 10.7 kwa mwaka, ongezeko kubwa kutoka asilimia 4 ya awali; na nakisi ya biashara ilipungua kwa asilimia 36 huku mauzo ya nje yakipanda kwa asilimia 69 na uagizaji ukishuka kwa asilimia 4.
Kampeni ya Proudly South African ya Afrika Kusini ina rekodi ndefu zaidi: ilianzishwa mwaka 2001 kutokana na Mkutano wa Ajira wa Rais wa 1998 ulioitishwa na Nelson Mandela, na inafanya kazi kama alama halisi ya ubora ya wanachama inayokaguliwa kwa ukali, si kaulimbiu tupu. Kampuni zilizokaguliwa tu na kuthibitisha viwango vya ubora na maudhui ya ndani ndizo zinaruhusiwa kutumia nembo yake.
Wakati huo huo, Shirika la Viwango la Afrika (ARSO) limeoanisha takriban viwango vya kikanda 1,900 kote barani tangu lilipoanzishwa mwaka 1977.
Kile ambacho hakuna hata moja kati ya hizi imekifanya bado ni kile ambacho viwango vya DIN vya Ujerumani, vuguvugu la ubora la Japani, na mabadiliko ya Samsung ya Korea vilifanikisha kwa pamoja: kuungana kuwa alama moja inayotambulika barani kote ambayo mnunuzi, popote pale, ndani au nje ya Afrika, anaweza kuiamini mara moja anapoiona, bila kujali ni ipi kati ya nchi 54 iliyotengeneza bidhaa hiyo. Made in Rwanda ni ya Rwanda; Proudly South African ni ya Afrika Kusini; na viwango vya ARSO ni vya kiufundi na havionekani kwa mnunuzi wa kawaida sokoni. Kila moja ni kipande halisi cha jibu la mwisho; hakuna hata kimoja, kikiwa peke yake, ambacho ni jibu kamili.
Utamaduni wa Afrika Huenda Tayari Unakimbia Mbele ya Sifa Yake ya Viwanda
Katika sehemu hii
Wasikilizaji wanaongezeka kwa kasi kubwa si tu Marekani na Ulaya, bali pia Brazil, Indonesia, Misri, India na Ufilipino.
Kuna eneo moja ambapo nafasi ya Afrika inaonekana kuwa tofauti kabisa na pale Japani na Korea zilipoanzia, na inafaa kulitaja moja kwa moja kwa sababu linakwenda kinyume na mpangilio wa kawaida wa mambo.
Usikilizaji wa Afrobeats duniani ulikua kwa asilimia 22 mwaka 2025 pekee kulingana na ripoti ya Spotify, na una ongezeko la takriban asilimia 5,022 tangu 2021. Wasikilizaji wanaongezeka kwa kasi kubwa si tu Marekani na Ulaya, bali pia Brazil, Indonesia, Misri, India na Ufilipino. Viwanda vya filamu vya Nigeria vya Nollywood vinavyotoa zaidi ya filamu 2,500 kwa mwaka vinatarajiwa kuzalisha karibu dola bilioni 14.82 mwaka 2025, kutoka dola bilioni 4 mwaka 2013.
Mpangilio wa Korea uliweka uaminifu wa viwanda kwanza na ushawishi wa kitamaduni baadaye, huku viwili hivyo vikiimarishana mara vyote vilipokuwepo. Mauzo ya kitamaduni ya Afrika, kwa namna fulani, tayari yanakimbia mbele ya sifa yake ya utengenezaji badala ya kufuata nyuma. Hiyo si lazima iwe tatizo; lakini ni tofauti halisi inayostahili kupangiwa mipango badala ya kupuuzwa.
Kukubalika kwa kitamaduni hakubadiliki moja kwa moja kuwa uaminifu katika bidhaa halisi inayobeba lebo ya "Made in Nigeria" au "Made in Africa." Kulibadilika kwa Korea kwa sababu tu Samsung na Hyundai zilikuwa tayari zimewekeza miaka ishirini ya kazi ngumu ya kuaminika viwandani kwanza. Iwapo Afrika inataka kasi yake ya sasa ya kitamaduni hatimaye iinue sifa yake ya viwanda — jinsi sifa ya viwanda ya Korea ilivyoinua mauzo yake ya kitamaduni — upande wa viwanda katika mlinganyo huo bado unapaswa kujengwa: viwango, mafunzo ya ufundi, udhibiti wa ubora, vyote vinapaswa kujengwa kwa vitendo, na si kudhaniwa vitafuata vyenyewe kwa sababu tu wimbo unaongoza chati huko São Paulo.
Kile Kinachohitajika Kiuhalisia
Vikijumuishwa pamoja, toleo la kweli la mkakati huu halina starehe kama ilivyo kwa ushauri mwingi wa kawaida wa chapa za nchi, na linafaa kusemwa wazi:
Alama ya pamoja ya ubora ya Afrika inahitaji nguvu halisi ya kisheria na ukaguzi: viwango vilivyokaguliwa vya maudhui ya ndani na ubora, sawa na vile Proudly South African inavyofanya, si nembo tu ambayo mtu yeyote anaweza kuichapa kwenye kisanduku.
Inahitaji viwango vya bara zima, si vya kitaifa pekee: hiyo inamaanisha kazi ya upatanisho ya ARSO lazima iendelee kupanuka, na hatimaye inahitaji kuongoza nembo inayoangalia watumiaji badala ya kukaa tu ndani ya makaratasi ya kamati za kiufundi.
Inahitaji subira ya miongo kadhaa kama ile ambayo Ujerumani, Japani na Korea zote ziliihitaji, pamoja na kukubali kwa unyoofu kuwa chapa ya "Made in Africa" iliyozinduliwa mwaka 2026 huenda isipate uaminifu thabiti wa kimataifa kabla ya miaka ya 2040 au 2050, ukizingatia muda ambao kila mfano wa awali ulichukua.
Itanufaika na kasi ya sasa ya kitamaduni ya Afrika, lakini tu ikiwa kasi hiyo itachukuliwa kama nafasi nzuri ya kuonekana, si mbadala wa kazi ya msingi ya ubora wa utengenezaji ambayo bado inapaswa kufanyika.
Na iwapo mfano wa Samsung una somo lolote, huenda ikahitajika angalau tukio moja la kujitolea halisi, la gharama kubwa na linaloonekana la kitaasisi: si lazima moto wa bidhaa, lakini kitu kinachotuma ujumbe kwa watengenezaji wa Kiafrika wenyewe — si wanunuzi wa nje pekee — kwamba ubora sasa ndio kiwango kinachotekelezwa kwa nguvu, si tu kiwango kinachoahidiwa katika hotuba za majukwaani.
Hakuna hata moja kati ya nchi hizi tatu lililopata alama yake ya uaminifu kwa kuiomba tu; ziliipata kwa kujenga upya kitu kilekile ambacho lebo ilitakiwa kukieleza, na kisha zikasubiri kwa muda wa kutosha hadi ulimwengu wote ulipogundua. Hiyo ni hadithi ngumu na ya polepole zaidi kuliko hadithi ambazo mazungumzo mengi ya chapa yanapenda kusimulia. Pia ndiyo toleo pekee la hadithi ambalo limefanya kazi kihistoria barani Ulaya, Asia Mashariki, na katika kila mfano uliochunguzwa hapa.
Hii inahitimisha mfululizo wa "Borrowed Blueprints" unaochunguza kile ambacho Afrika inaweza kujifunza kutokana na jinsi maeneo mengine yalivyojenga uaminifu katika miradi yao ya kibiashara na utangamano: kutoka soko la pamoja la Ulaya na kizazi cha Erasmus, hadi mikakati ya chapa za kitaifa ya Estonia, Costa Rica na Rwanda, hadi bendera na wimbo wa pamoja wa ASEAN, na miongo iliyochukuliwa na Ujerumani, Japani na Korea kugeuza lebo kuwa ahadi ya ubora.
Vyanzo: Sheria ya Alama za Bidhaa 1887 (Bunge la Uingereza); Wikipedia, "Made in Germany" na "Merchandise Marks Act 1887"; Supply Studies, "The Making of 'Made in'"; Shirikisho la Mawakili wa Hataza wa Ujerumani, "Miaka 130 ya Made in Germany"; Statista na Taasisi ya Nuremberg ya Maamuzi ya Soko, Fahirisi ya Made-In-Country, Machi 2025 (kupitia Visual Capitalist); Taasisi ya W. Edwards Deming; Kumbukumbu za Kihistoria za JUSE; The Asia Business Daily, "Tamko la Usimamizi Mpya la 1993"; KED Global, "Kwa nini Lee alichoma moto zaidi ya simu 150,000"; Fast Company, "Mwenyekiti wa Samsung aamuru moto wa simu zenye kasoro mnamo 1995"; TechCrunch, "Jinsi Samsung Ilivyokuwa Kubwa"; Wizara ya Biashara na Viwanda, Rwanda, Sera ya Made in Rwanda 2016; IMBERE, "Made In Rwanda: Malengo, nguzo, mafanikio na changamoto"; Historia ya kampeni ya Proudly South African; Shirika la Viwango la Afrika (ARSO); Spotify, data za Afrobeats za 2025; Premium Times Nigeria na BusinessDay NG, makadirio ya mapato ya Nollywood.
