Regardez en ce moment deux endroits situés aux antipodes l'un de l'autre. Le Rwanda, en Afrique de l'Est, vient de tourner la page d'un contrat de maillot de football de huit ans avec Arsenal. L'Australie-Méridionale, à l'autre bout du monde, a chiffré son avenir : une économie touristique de 12,8 milliards de dollars d'ici 2030, portée par une marque dont personne n'avait entendu parler il y a un an. Aucune de ces deux histoires n'implique l'autre. Pas d'entreprise commune, pas d'annonce conjointe, aucune raison qu'elles apparaissent un jour dans la même phrase.
Mais mettez côte à côte le dossier public des deux, et un schéma apparaît. Les deux investissent de l'argent réel dans le tourisme. Les deux ont des chiffres à présenter pour leurs efforts passés. Et les deux sont, en ce moment même, à la recherche de quelque chose de nouveau : un moyen d'atteindre des personnes qui préparent déjà un voyage, et pas seulement des personnes qui ont vu un logo par hasard.
Cet article expose ce que l'on sait réellement de chaque cas, à partir des déclarations des organisations concernées et des articles des médias qui les ont couverts. Il ne cherche pas à vous dire pourquoi le Rwanda a mis fin à son contrat avec Arsenal, ni si la nouvelle campagne de l'Australie-Méridionale atteindra son objectif. Ce sont des questions ouvertes. Ce qui suit, ce sont les faits tels qu'ils ont été rapportés, pour que vous puissiez les évaluer vous-même.
Le Rwanda et Arsenal : huit ans, une manche, et une fin accompagnée de deux récits
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Aucun de ces articles ne prouve ce qui a réellement motivé la décision de mettre fin au contrat avec Arsenal.
En mai 2018, Arsenal a signé un contrat de parrainage avec le Rwanda Development Board (RDB) pour que la marque « Visit Rwanda » figure sur la manche des maillots du club. C'était le premier parrainage de manche de l'histoire d'Arsenal, et cela faisait du Rwanda le premier pays à placer un logo « Visit Rwanda » sur le maillot d'un club des cinq grands championnats européens. Le Paris Saint-Germain, le Bayern Munich et l'Atlético de Madrid ont ensuite signé des contrats similaires avec le Rwanda.
Le 19 novembre 2025, le Rwanda Development Board a annoncé que le partenariat avec Arsenal prendrait fin en juin 2026, à l'issue de la saison 2025-2026. L'annonce a pris la forme d'une déclaration conjointe présentée par les deux parties comme une décision mutuelle.
Voici ce que les deux organisations ont déclaré publiquement. Le directeur général du RDB, Jean-Guy Afrika, a affirmé que le partenariat avait « ouvert une nouvelle voie pour les offices de tourisme du monde entier, stimulant la notoriété et la fréquentation du tourisme rwandais à un rythme que les campagnes traditionnelles n'auraient jamais pu égaler ». Le directeur général d'Arsenal, Richard Garlick, l'a qualifié de « parcours important » et a déclaré que les deux organisations avaient « travaillé ensemble pour faire connaître au monde entier les efforts du Rwanda en matière de tourisme et de conservation ».
La déclaration conjointe officielle, publiée sur le site d'Arsenal, présentait la décision comme stratégique plutôt que réactive : elle indiquait que cette décision « reflète la stratégie plus large de Visit Rwanda visant à diversifier ses partenariats sportifs internationaux et à s'étendre à de nouveaux marchés qui soutiennent la prochaine phase de ses ambitions en matière de tourisme et d'investissement », et affirmait que les deux parties avaient « dépassé les objectifs initiaux du partenariat ».
C'est une version des faits, et c'est celle qui vient directement des deux parties signataires du contrat. Il existe aussi un second fil d'informations, distinct, qu'il vaut la peine de mettre en regard, car il est apparu dans plusieurs médias couvrant la même annonce.
Les chiffres derrière le contrat
Quelles que soient les raisons de sa fin, l'ampleur du partenariat lui-même est bien documentée. Le contrat a débuté à environ 10 millions de livres par an, selon les chiffres tirés des comptes du club pour la saison 2023-2024. Au moment de sa conclusion, au moins un média évaluait le montant de l'accord à plus de 13,3 millions de dollars par an, mais les termes des contrats de parrainage sont rarement publiés en détail par l'une ou l'autre partie ; ce chiffre doit donc être lu comme une estimation rapportée plutôt que comme une valeur contractuelle confirmée.
Côté résultats, le RDB a fourni ses propres chiffres au moment de l'annonce : les arrivées de visiteurs au Rwanda ont atteint 1,3 million en 2024, et les recettes touristiques ont grimpé à environ 650 millions de dollars, ce que le RDB a présenté comme une hausse de 47 % des recettes touristiques depuis le début du partenariat en 2018. Ce sont des chiffres fournis par l'office du tourisme lui-même, et non des chiffres audités de manière indépendante par un tiers, une distinction à garder à l'esprit lorsqu'on lit le bilan qu'un office du tourisme dresse du succès de sa propre campagne. Les gouvernements et les organismes publics présentent couramment ce type de chiffres comme des faits dans leurs communiqués, et ceux du RDB ont été repris sans vérification indépendante par les médias qui ont couvert l'annonce.
La partie de l'histoire qui court en parallèle de la déclaration officielle
Indépendamment de la présentation du RDB, plusieurs médias couvrant l'annonce ont mis en avant un autre contexte. Selon ces articles, le parrainage Visit Rwanda faisait l'objet de critiques publiques soutenues liées au conflit dans l'est de la République démocratique du Congo, où le gouvernement congolais accuse le Rwanda de soutenir le groupe armé M23. Ce conflit aurait fait des milliers de morts et déplacé un grand nombre de civils, et un cessez-le-feu ainsi qu'un cadre de paix entre la RDC et le M23 auraient été signés dans les mois précédant la fin du parrainage.
Les articles ont aussi relevé qu'en février 2025, le gouvernement de la RDC avait publiquement appelé Arsenal, le Paris Saint-Germain et le Bayern Munich, les trois clubs parrainés par Visit Rwanda, à mettre fin à ce que l'appel congolais aurait qualifié de leurs accords de parrainage avec le Rwanda, compte tenu du conflit. Par ailleurs, il a été rapporté que des supporters d'Arsenal avaient manifesté en avril 2025 contre la poursuite du parrainage, et qu'Arsenal avait été critiqué pour ne pas avoir, selon ces informations, rencontré la ministre congolaise des Affaires étrangères, Thérèse Kayikwamba Wagner, afin de discuter de l'accord.
Il est également de notoriété publique, d'après plusieurs médias, que le Bayern Munich a mis fin à son propre parrainage Visit Rwanda plus tôt en 2025, avant l'annonce d'Arsenal, et que les articles ont attribué cette décision en partie à la pression de ses propres supporters. L'Atlético de Madrid, en revanche, aurait signé un nouveau contrat avec Visit Rwanda courant jusqu'en 2028, et le partenariat du Rwanda avec le Paris Saint-Germain s'est poursuivi, selon les mêmes sources. Le président rwandais Paul Kagame est décrit dans la presse comme un supporter de longue date d'Arsenal, disposant d'une loge à l'Emirates Stadium, et aurait également un accord de parrainage avec le PSG.
Aucun de ces articles ne prouve ce qui a réellement motivé la décision de mettre fin au contrat avec Arsenal. La déclaration officielle du RDB et d'Arsenal ne cite pas le conflit en RDC comme un facteur. D'autres médias placent le conflit, les manifestations et l'appel diplomatique dans la même chronologie que la décision, sans que le RDB ou Arsenal confirme un lien de causalité. Les lecteurs peuvent tirer leurs propres conclusions de l'enchaînement des événements, mais le dossier public, en l'état, contient une explication officielle et un ensemble distinct de circonstances rapportées, et aucune des deux parties ne les a réconciliés.
La suite pour le marketing touristique du Rwanda
Quelle qu'en soit la raison, le RDB a été explicite dans ses déclarations publiques sur l'orientation qu'il entend donner à ses efforts marketing une fois le contrat avec Arsenal terminé. Jean-Guy Afrika a déclaré que si le partenariat de manche avait pris fin, le Rwanda entendait « tirer parti des enseignements acquis sur d'autres plateformes sportives internationales », citant spécifiquement les partenariats existants avec les LA Rams et le SoFi Stadium à Los Angeles. Des articles ont aussi décrit le Rwanda comme cherchant à étendre sa présence en marketing sportif à de nouveaux marchés géographiques, notamment les États-Unis, via des accords liés à la NFL, et l'Europe du Sud, grâce à ses relations continues avec des clubs comme l'Atlético de Madrid et le Paris Saint-Germain.
En clair, le plan publiquement affiché n'est pas d'abandonner le parrainage sportif comme outil marketing, mais de le répartir sur davantage de pays et de sports qu'un seul contrat de maillot de Premier League ne pouvait en toucher. Savoir si cette présence élargie produira la même croissance rapportée du nombre de visiteurs que celle attribuée au partenariat avec Arsenal ne pourra se mesurer que dans les années à venir, lorsque le RDB ou des chercheurs indépendants publieront des données comparables.
L'Australie-Méridionale : un chiffre, un plan, et une marque inconnue avant juin 2025
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Un plan touristique assorti d'un objectif pour 2030 est, par définition, un ensemble d'objectifs qui n'ont pas encore été atteints.
Le 25 juin 2025, le gouvernement de l'Australie-Méridionale a publié une version actualisée de son South Australia Tourism Plan 2030. Contrairement au cas du Rwanda, il ne s'agit pas de l'histoire d'un contrat qui s'achève. C'est l'histoire d'un gouvernement d'État qui fixe un objectif public et chiffré pour son secteur touristique et qui nomme la campagne qu'il compte utiliser pour l'atteindre.
Le chiffre et son origine
Le chiffre phare du plan est de 12,8 milliards de dollars. C'est la taille que le gouvernement sud-australien veut que son économie touristique atteigne d'ici 2030, contre une valeur actuelle déclarée de 9,8 milliards de dollars. Le plan vise aussi 4 400 emplois touristiques supplémentaires sur la même période. Selon le communiqué du gouvernement lui-même, le secteur emploie actuellement plus de 41 600 Sud-Australiens, soit environ un emploi sur 25 dans l'État, et trois fois le nombre d'emplois générés par l'industrie minière de l'État. Le secteur compterait aussi plus de 20 000 entreprises touristiques.
Il convient de noter que le chiffre de 12,8 milliards de dollars n'est pas nouveau dans l'actualisation de 2025. Le South Australia Tourism Plan 2030 initial, publié en août 2019 par la South Australian Tourism Commission, fixait déjà le même objectif de 12,8 milliards, en s'appuyant sur une économie touristique qui, selon le document de 2019, était déjà passée de 5,1 à 6,8 milliards de dollars dans le cadre d'un plan antérieur. Autrement dit, l'annonce de 2025 a réaffirmé un objectif qui existe dans la politique touristique sud-australienne depuis environ six ans, plutôt que d'introduire un objectif entièrement nouveau. Ce qui a changé en 2025, ce sont la stratégie et l'image de marque construites pour l'atteindre, à la suite des contributions que le gouvernement dit avoir recueillies auprès de plus de 400 acteurs du secteur dans les 12 régions touristiques de l'État.
La nouvelle marque : Celebrate the Simple Pleasures
La pièce maîtresse de la stratégie marketing du plan actualisé est une nouvelle marque et campagne touristique de l'État appelée « Celebrate the Simple Pleasures » (Célébrer les plaisirs simples). Selon la description du gouvernement lui-même, la campagne vise les voyageurs en quête de ce qu'il appelle des expériences authentiques et riches de sens, autour des atouts revendiqués de l'État : la nature, la gastronomie, le vin et les boissons, ainsi que les événements et festivals.
Elle remplace le langage des campagnes précédentes. Les documents de planification liés à l'actualisation de 2025 font référence à un ancien thème de travail appelé « True South », que les documents du plan touristique du gouvernement décrivaient comme ayant « trouvé un écho » lors des tests auprès des parties prenantes, autour des idées d'authenticité, de communauté, de culture et de durabilité. Les documents publics examinés pour cet article ne précisent pas entièrement si « True South » a jamais été utilisé comme campagne grand public ou s'il est resté un concept de planification interne, ni quel est son lien avec la marque « Celebrate the Simple Pleasures » finalement lancée. Ce qui est confirmé, c'est que « Celebrate the Simple Pleasures » est la marque annoncée par le gouvernement en même temps que l'actualisation du plan en 2025, et non « True South ».
La directrice générale de la South Australian Tourism Commission (SATC), Emma Terry, a été citée lors de la publication du plan, déclarant que l'État doit « continuer à accroître son attrait pour les publics des autres États et de l'étranger » et doit « générer un flux de produits et d'expériences touristiques nouveaux et évolutifs » pour atteindre l'objectif. La ministre du Tourisme, Zoe Bettison, a été citée décrivant le plan comme un projet où « tout l'écosystème touristique travaille ensemble », et a mis en avant la nature, la gastronomie, le vin, les boissons et les événements comme la combinaison qui, selon elle, rend l'Australie-Méridionale unique.
Les objectifs précis et mesurables du plan
Au-delà du chiffre phare de 12,8 milliards, le plan actualisé comprend au moins un objectif opérationnel précis et mesurable qui mérite d'être relevé à part : la capacité en sièges aériens internationaux. Selon les articles consacrés au plan, l'Australie-Méridionale veut disposer de 20 200 sièges aériens internationaux par semaine d'ici 2030. Cela représente une hausse de 6 300 sièges par semaine par rapport à la capacité actuelle, soit environ 327 600 sièges supplémentaires par an. C'est un chiffre concret et vérifiable, contrairement à l'aspiration plus générale à accroître « l'attrait » ou « la demande », et il donne aux observateurs extérieurs un repère précis à suivre au cours des prochaines années pour savoir si le plan respecte son calendrier.
Le document du plan énumère trois priorités stratégiques déclarées : accroître l'attrait de l'Australie-Méridionale et la place qu'elle occupe dans les choix des voyageurs pour stimuler la demande, proposer des produits et expériences touristiques nouveaux et évolutifs, et positionner le tourisme comme ce que le document appelle « une force positive », formule que le gouvernement associe à des objectifs de durabilité et de bénéfices pour les communautés. Le plan comprend aussi des ambitions déclarées d'être reconnu, selon les termes du gouvernement, comme une destination du « top trois » et un leader national du tourisme durable et inclusif, avec des initiatives pilotes présentées comme en cours d'élaboration en 2025.
Ce que le plan ne vous dit pas encore
Un plan touristique assorti d'un objectif pour 2030 est, par définition, un ensemble d'objectifs qui n'ont pas encore été atteints. Le chiffre actuel de 9,8 milliards est un point de départ, et non une mesure intermédiaire de l'effet de la nouvelle campagne, car « Celebrate the Simple Pleasures » n'a été lancée qu'en même temps que le plan lui-même, à la mi-2025. À l'heure où nous écrivons, aucune donnée indépendante ne permet de dire si la nouvelle campagne de marque a eu un effet mesurable sur le nombre de visiteurs, les dépenses ou les arrivées internationales, car trop peu de temps s'est écoulé depuis son lancement. La South Australian Tourism Commission a indiqué qu'elle rendrait compte des progrès dans ses rapports annuels, qui sont l'endroit approprié pour vérifier à l'avenir si le plan progresse vers son objectif.
Les deux cas côte à côte
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Tous deux traversent aussi, cette année, une période de transition dans leur manière de se promouvoir à l'international.
Voici ce que l'on peut dire avec certitude, sur la seule base des déclarations publiques et des faits rapportés, de ce que ces deux cas ont en commun et de ce qui les distingue.
Tous deux impliquent des autorités touristiques publiques : le Rwanda Development Board, organisme gouvernemental, et la South Australian Tourism Commission, également organisme gouvernemental, qui travaille aux côtés de la ministre du Tourisme de l'État. Tous deux ont associé des chiffres précis, en dollars ou en volumes, à leurs efforts marketing, au lieu de s'exprimer uniquement en termes généraux. Le RDB attribue publiquement à son partenariat avec Arsenal une hausse de 47 % des recettes touristiques depuis 2018, pour atteindre 650 millions de dollars en 2024. L'Australie-Méridionale s'est fixé publiquement un objectif de 12,8 milliards de dollars d'ici 2030, contre une base déclarée de 9,8 milliards.
Tous deux traversent aussi, cette année, une période de transition dans leur manière de se promouvoir à l'international. Le Rwanda a mis fin à un parrainage unique et très visible, et a déclaré publiquement vouloir répartir ses efforts marketing sur de nouveaux sports et de nouveaux marchés géographiques, dont les États-Unis et l'Europe du Sud, plutôt que de remplacer le contrat avec Arsenal par un seul équivalent. L'Australie-Méridionale a lancé une toute nouvelle campagne de marque associée à un objectif chiffré pluriannuel déjà existant, fondée sur une consultation qui, selon le gouvernement, a impliqué plus de 400 personnes dans 12 régions.
Dans les deux cas, un organisme public met aussi un chiffre précis devant les médias plutôt que de laisser le résultat être deviné. Le RDB a choisi de mettre en avant une hausse en pourcentage, 47 %, directement liée aux années pendant lesquelles le contrat avec Arsenal était actif. La South Australian Tourism Commission a choisi de mettre en avant un écart en dollars, 9,8 milliards contre un objectif de 12,8 milliards, et l'a associé à un nombre d'emplois, 4 400, plus facile à se représenter pour le public qu'un chiffre de recettes seul. Ces deux choix relèvent autant de la communication que de l'économie, et tous deux ont été faits par des organismes publics directement intéressés à présenter leur travail sous un jour favorable. Cela ne rend aucun des deux chiffres faux. Mais cela signifie qu'un pourcentage de croissance fourni par l'organisme même qui a mené la campagne mesurée, ou un objectif fixé par la commission même qui rendra compte plus tard de son atteinte, n'appartient pas à la même catégorie de preuves qu'un chiffre produit par un auditeur extérieur sans intérêt dans le résultat.
Les deux cas diffèrent par ce qui a déclenché la situation actuelle. Celle du Rwanda fait suite à l'échéance naturelle d'un contrat de parrainage à durée déterminée, sur fond de critiques publiques rapportées liées à un conflit régional que ni le RDB ni Arsenal n'ont officiellement cité comme un facteur de la fin du contrat. Celle de l'Australie-Méridionale fait suite à une actualisation programmée d'un plan touristique gouvernemental existant, calée sur un objectif 2030 fixé des années plus tôt, avec une campagne de marque nouvellement conçue pour soutenir cet objectif préexistant.
Des questions à poser, plutôt que des conclusions à répéter
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Les lecteurs qui suivront l'une ou l'autre histoire disposent d'un moyen assez clair de vérifier les affirmations faites aujourd'hui.
Certains professionnels du marketing touristique ont avancé, dans des commentaires sectoriels, que les offices de tourisme s'intéressent aujourd'hui moins à la simple visibilité, comme un logo sur un maillot ou un panneau publicitaire, qu'à l'idée d'atteindre des publics déjà enclins à réserver un voyage, et de s'associer aux sources auxquelles ces publics font déjà confiance pour s'informer sur les voyages. Cette lecture correspond peut-être, ou peut-être pas, à ce qui motive spécifiquement les décisions du RDB ou de la South Australian Tourism Commission. Aucune des deux organisations n'a déclaré, dans les documents publics examinés pour cet article, que ce cadre guide sa stratégie actuelle. C'est une théorie défendue par certains observateurs du secteur du marketing, et non un fait confirmé par l'un ou l'autre office du tourisme.
Cette distinction posée, voici les questions que soulève le dossier public sans y répondre, pour les lecteurs qui veulent y réfléchir par eux-mêmes plutôt que d'accepter la lecture de quelqu'un d'autre.
Sur le Rwanda : le conflit en République démocratique du Congo, les manifestations de supporters rapportées et l'appel public du gouvernement congolais à Arsenal, au PSG et au Bayern Munich ont-ils joué un rôle dans le calendrier ou la nature de la décision de mettre fin au parrainage de manche, sachant que le Bayern Munich a mis fin à son propre contrat Visit Rwanda plus tôt la même année, tandis que l'Atlético de Madrid signait au même moment un nouveau contrat courant jusqu'en 2028 ? Ou la décision était-elle, comme déclaré officiellement, un choix purement stratégique de diversification des marchés après avoir « dépassé » les objectifs initiaux du partenariat ? Les déclarations publiques du RDB et d'Arsenal offrent une explication. L'enchaînement rapporté des événements autour du conflit en RDC offre un ensemble distinct de circonstances survenues en parallèle. Seuls le RDB et Arsenal ont accès au raisonnement interne qui a dicté le calendrier de leur décision, et aucun des deux n'a abordé directement le conflit dans ses déclarations publiques sur la fin du partenariat.
Sur l'Australie-Méridionale : « Celebrate the Simple Pleasures », une campagne lancée seulement à la mi-2025, fera-t-elle réellement passer l'économie touristique de l'État de 9,8 à 12,8 milliards de dollars d'ici 2030, un objectif qui existe techniquement dans la politique de l'État depuis au moins 2019 ? Quel rôle précis la nouvelle marque joue-t-elle dans l'atteinte de l'objectif de capacité aérienne de 20 200 sièges internationaux hebdomadaires, par rapport à d'autres facteurs déclarés comme les nouveaux investissements hôteliers et les annonces de liaisons aériennes que le gouvernement a par ailleurs cités comme preuves d'une « dynamique » avant la publication du plan ? Ce sont des questions mesurables. Le processus de rapport annuel de la South Australian Tourism Commission est le mécanisme déclaré pour les suivre au cours des prochaines années, et ces rapports, une fois publiés, seront l'endroit où chercher des preuves réelles plutôt que des messages de campagne.
Les lecteurs qui suivront l'une ou l'autre histoire disposent d'un moyen assez clair de vérifier les affirmations faites aujourd'hui. Pour le Rwanda, il s'agit d'observer si le nombre de visiteurs et les recettes touristiques continuent de grimper une fois le parrainage d'Arsenal terminé en juin 2026, et si les nouveaux partenariats de marketing sportif du Rwanda aux États-Unis et en Europe du Sud produisent des chiffres publiés comparables à ceux que le RDB a revendiqués pour le contrat avec Arsenal. Pour l'Australie-Méridionale, il s'agit de suivre dans les rapports annuels de la South Australian Tourism Commission l'évolution du chiffre de 9,8 vers 12,8 milliards de dollars, ainsi que les progrès vers l'objectif de 20 200 sièges internationaux hebdomadaires, au cours des années qui nous séparent de 2030.
Aucune de ces issues n'est connaissable aujourd'hui. Ce qui l'est, c'est ce que chaque organisation a déclaré publiquement, ce que les médias indépendants ont documenté à côté de ces déclarations, et les points sur lesquels les deux récits ne concordent pas entièrement. C'est le matériau disponible, et il est présenté ici sans verdict, parce que le verdict n'existe pas encore.
Sources
- Rwanda Development Board / Arsenal FC, déclaration conjointe sur la fin du partenariat Visit Rwanda, publiée sur Arsenal.com, 19 novembre 2025 : https://www.arsenal.com/news/visit-rwanda-update
- AllAfrica, « Rwanda: Arsenal, Visit Rwanda Agree to End Partnership in June 2026 », 19 novembre 2025 : https://allafrica.com/stories/202511200114.html
- AllAfrica, « Rwanda Says It Has Expanded Into New Global Markets After Arsenal Deal Ends », 19 novembre 2025 : https://allafrica.com/stories/202511200069.html
- AllAfrica, « Arsenal–Visit Rwanda - End of an Iconic Partnership, Start of a New Strategic Phase », 19 novembre 2025 : https://allafrica.com/stories/202511190582.html
- AllAfrica, « Arsenal to End Visit Rwanda Sponsorship After Eight Years », 20 novembre 2025 : https://allafrica.com/view/group/main/main/id/00094822.html
- Flashscore, « Arsenal ending eight-year partnership with sponsor Visit Rwanda » : https://www.flashscore.com/news/soccer-premier-league-arsenal-ending-eight-year-partnership-with-sponsor-visit-rwanda/tjfhNzaD
- Mozzart Sport Kenya, « Arsenal to end criticized Rwanda sponsorship », février 2026 : https://www.mozzartsport.co.ke/football/news/arsenal-to-end-criticized-rwanda-sponsorship/59907
- The Athletic (via X/Twitter), confirmation des montants du parrainage de manche d'Arsenal tirés des comptes du club 2023-2024 : https://x.com/TheAthleticFC/status/1991091037834727723
- South Australian Tourism Commission / Tourism SA, « South Australia Tourism Plan 2030 » : https://tourism.sa.gov.au/news-articles/south-australia-tourism-plan-2030
- Tourism SA, « Growing benefits for all a focus of South Australia Tourism Plan 2030 », 24-25 juin 2025 : https://tourism.sa.gov.au/news-articles/growing-benefits-for-all-a-focus-of-south-australia-tourism-plan-2030
- Premier ministre de l'Australie-Méridionale, communiqué, « Growing benefits for all a focus of South Australia Tourism Plan 2030 » : https://premier.sa.gov.au/media-releases/news-archive/growing-benefits-for-all-a-focus-of-south-australia-tourism-plan-2030
- Mirage News, « SA Tourism Plan 2030: Expanding Benefits for All », 25 juin 2025 : https://www.miragenews.com/sa-tourism-plan-2030-expanding-benefits-for-all-1484342/
- Australasian Leisure Management, « Refreshed South Australia Tourism Plan 2030 released » : https://www.ausleisure.com.au/news/refreshed-south-australia-tourism-plan-2030-released/
- The Indian Sun, « Can South Australia hit $12.8B in visitor spend by 2030? », 26 juin 2025 : https://www.theindiansun.com.au/2025/06/25/can-south-australia-hit-12-8-b-in-visitor-spend-by-2030/
- Tourism SA, « Plans and Strategies » : https://tourism.sa.gov.au/plans-and-strategies
- South Australian Tourism Commission, « South Australian Visitor Economy Sector Plan 2030 » (plan initial de 2019, PDF) : https://tourism.sa.gov.au/media/s3ynh5hk/satc_tourism-plan-2030_final_aug2019.pdf
- South Australia Tourism Plan 2030 (actualisation de 2025, PDF) : https://tourism.sa.gov.au/media/1a1faihm/sa-tourism-plan-2030.pdf
