Quelque part, il existe un document qui porte votre nom. C’est peut-être une biographie LinkedIn que vous avez rédigée en quinze minutes il y a deux ans et que vous n’avez jamais modifiée depuis. C’est peut-être la section « À propos » d’un site que vous avez créé pour une idée d’entreprise qui a changé de direction trois fois. Ou peut-être que cette version de vous-même n’existe encore que dans votre tête, une personne que vous êtes toujours en train d’esquisser.
Aucun de ces documents n’est votre marque personnelle. Votre marque personnelle existe déjà, et vous ne l’avez pas écrite. C’est la phrase qu’un collègue utilise pour vous décrire à quelqu’un qui ne vous a jamais rencontrée. C’est ce que votre responsable dit lorsque votre nom est mentionné dans une réunion à laquelle vous n’assistez pas. C’est la raison pour laquelle un client demande spécifiquement à travailler avec vous, tandis qu’un autre ne pense même pas à vous.
Vous ne choisissez pas votre marque personnelle comme vous choisissez une police de caractères. Vous la construisez, lentement, à travers ce que vous faites réellement lorsque personne ne vous observe pour vous évaluer.
L’écart entre la biographie et la réputation
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Les réputations se construisent à partir de comportements précis, répétés et observables.
Une biographie est une affirmation. « Stratégique. Soucieuse du détail. Passionnée par la croissance. » Une réputation, elle, repose sur des preuves. Ce sont les trois fois où vous avez repéré une erreur avant qu’elle ne devienne un problème. C’est le délai que vous avez respecté alors que tout le monde pensait que vous demanderiez une prolongation. C’est cette conversation difficile que vous avez eue directement, au lieu de laisser les non-dits se transformer en commérages.
Les réputations se construisent à partir de comportements précis, répétés et observables. Les biographies, elles, se construisent à partir d’adjectifs. C’est pourquoi tant de personnes se sentent comme des imposteurs dès que quelqu’un lit leur biographie à voix haute. Les mots décrivent une ambition. La réputation, lorsqu’elle existe, repose sur quelque chose de concret. Et la plupart des gens ont consacré beaucoup plus de temps à peaufiner le paragraphe qui décrit la personne qu’ils aimeraient être qu’à construire la réalité qui se trouve derrière.
Si vous voulez que les deux correspondent, le travail ne consiste pas à mieux écrire. Il consiste à choisir délibérément trois ou quatre choses pour lesquelles vous voulez être connu, puis à faire en sorte que votre comportement réel les confirme suffisamment souvent pour que les autres n’aient plus besoin qu’on leur dise qui vous êtes.
Choisissez moins de choses, mais faites-en vraiment les vôtres
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Personne ne se souvient longtemps de la personne qui était généralement compétente dans beaucoup de domaines.
Il y a toujours une tentation, surtout au début d’une carrière, de vouloir paraître polyvalent. Être attentif aux détails tout en étant capable de prendre de la hauteur. Être à la fois collaboratif et autonome. Être chaleureux et direct. Le résultat est souvent une biographie qui pourrait décrire presque n’importe qui, ce qui signifie qu’elle ne décrit vraiment personne.
Une meilleure approche serait de choisir deux ou trois choses précises pour lesquelles vous voulez devenir la personne que l’on appelle. Pas des qualités vagues, mais des compétences concrètes.
« La personne qui passe à l’action et qui peut prendre un brief confus et le transformer en un plan clair en une seule réunion. »
« La personne qui vous dit la vérité sur un projet avant qu’il ne devienne une crise, et non après. »
Dites moins de choses, et faites en sorte que chacune soit suffisamment vraie, suffisamment souvent, pour qu’elle cesse de ressembler à une affirmation et commence à ressembler à un fait.
C’est inconfortable au début, parce que cela signifie renoncer à la sécurité que procure le fait de vouloir être tout pour tout le monde. Mais c’est la précision qui permet à une réputation de s’ancrer. Personne ne se souvient longtemps de la personne qui était généralement compétente dans beaucoup de domaines. On se souvient de celle que l’on appelait lorsqu’un problème très particulier se présentait.
Soyez vaste, polyvalent et curieux, mais gardez aussi un point fort identifiable. Par exemple, Victoria Onyeacholem (Senora Voice) est douée pour raconter des histoires de marque et possède un esprit très analytique. Aujourd’hui, les autres aspects de son travail en marketing s’appuient sur ces deux forces : sa capacité à raconter les histoires de marque et son approche analytique.
Ce qui construit réellement votre marque
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Les gens font confiance aux habitudes et aux tendances qu’ils observent, pas seulement aux moments forts.
La constance.
Être fidèlement vous-même au cours d’un nombre presque interminable de mardis ordinaires compte davantage qu’un seul moment spectaculaire. Les gens font confiance aux habitudes et aux tendances qu’ils observent, pas seulement aux moments forts.
Tenir parole.
Faire la chose toute simple que vous avez dit que vous feriez, le jour où vous avez dit que vous la feriez, est plus rare qu’elle ne devrait l’être. C’est précisément pour cela que cela se remarque.
L’honnêteté.
Assurez-vous que ce pour quoi vous voulez être connu correspond réellement à l’une de vos forces, puis engagez-vous à continuer à la développer chaque jour. C’est probablement l’aspect que l’on évite le plus, parce qu’il peut donner l’impression de nous enfermer dans une case.
Mais continuez à avancer. Et rappelez-vous que vous pouvez toujours vous réinventer. Vous pouvez refuser d’être réduit à une seule définition de vous-même. Veillez simplement à bien faire les choses au fur et à mesure que vous évoluez.
Votre biographie peut attendre que tout cela soit devenu vrai. Elle n’a alors plus qu’à décrire ce qui existe déjà.
C’est précisément le type de développement pratique des compétences que Style Vault cherche à proposer. Pas un test de personnalité. Simplement des leçons qui vous aident à construire une marque personnelle professionnelle solide.
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